Egyszerű stratégiák a lehetőségekhez,

Erre szolgál a SWOT-analízis, amely a vállalkozást a versenytársaitól megkülönböztető belső erősségek és gyengeségek, valamint a kulcsfontosságú külső lehetőségek és fenyegetettségek szemléletes összefoglalója.

A SWOT egy mozaikszó, nevét a benne szereplő angol nyelvű kifejezések kezdőbetűiből kapjuk meg. Magyar megfelelője a GyELV-elemzés itt a fenyegetettségek szinonimája, a veszélyek szerepel a névbenés bár tartalma azonos, széles körű elterjedtsége miatt inkább az eredeti kifejezést használjuk.

Egyszerű, könnyen elkészíthető modell.

Ennélfogva költségkímélő stratégiakészítést tesz lehetővé, ami szintén a módszer előnyére válik. Akkor sikeres, ha olvasója számára azonnal megfogható a vállalkozás erősségeinek lényege. Jó munkát végeztünk, ha belőle a cég marketingcéljai is megfogalmazhatóak.

Swot analízís

Itt fontos rögtön megjegyezni, hogy csak a SWOT-analízis kerül be a marketingtervbe, a helyzetelemzés nem. Ennek az a magyarázata, hogy a SWOT minden korábban összegyűjtött, lényeges információ szintézise.

Tőzsde stratégiák 2020-ra

Ha elkészült a SWOT, - elvileg - kezdhetjük a marketingterv megírását. Felmerülhetnek azonban kérdések az elemzés során, melyekre nem találunk megbízható válaszokat.

Mivel a stratégia alapja az elemzés, célszerű a homályos pontokat alaposan megvizsgálni, szükség esetén kutatást végezni a kérdések megválaszolása érdekében. A piackutatás során kapott információk birtokában kiegészíthető, ellenőrizhető az elemzés, így megvalósítható célokat tűzhetünk ki, és biztosabb alapokra építhetjük cégünk marketingstratégiáját.

Ezt a terméket használva a kereskedők összpontosíthatnak a piacok emelkedésére és esésére anélkül, hogy birtokolnák a mögöttes terméket.

A SWOT-nak van egy látszólag bonyolultabb verziója, amely segítséget nyújthat a stratégiák kialakításakor. Csak első ránézésre tűnik komplikáltnak, megértése után könnyű hozzászokni a használatához.

Szerző: Fejlődésgazdaságtani Szakosztály Készítette: Cserháti Ilona — Tóth Manna őszén unikális workshop-nak adott otthont a Budapesti Corvinus Egyetem, amelynek célja az volt, hogy több oldalról is áttekintsük a helyfüggetlen élet- és munkaforma helyzetét a világban, valamint annak lehetőségeit Magyarországon.

Ez utóbbi modell az előző alapján viszonylag könnyen elkészíthető. Az eredeti, egyszerűbb mátrix kategóriáinak átcsoportosításával újabb negyedek hozhatók létre, amelyek már stratégiai irányvonalakat is meghatároznak.

A kerekedési technikák, stratégiák bemutatásával kapcsolatos cikkeink:

S-O negyed: az erősségek és lehetőségek egyszerű stratégiák a lehetőségekhez összehasonlításával egy sor lehetséges stratégia készíthető.

Ezek arra a kérdésre adnak választ, hogy hogyan tudja a szervezet belső erősségeit kihasználva a lehetőségeket előnnyé egyszerű stratégiák a lehetőségekhez. S-T negyed: az erősségek és fenyegetettségek listáinak összepárosításával olyan stratégiákat építhetünk fel, amelyek a következő kérdést válaszolják meg: hogyan tudja a vállalkozás megvédeni magát a külső fenyegetettségek ellen, felhasználva a szervezet erősségeit.

W-O negyed: a gyengeségek és lehetőségek listáinak összehasonlításával is készíthetők stratégiák. Ezek azt a kérdést válaszolják meg, hogy hogyan tudja a szervezet lehetőségeit kihasználva leküzdeni belső gyengeségeit. W-T negyed: a gyengeségek és fenyegetettségek listáinak összepárosításával olyan stratégiákat építhetünk, amelyek képessé teszik a vállalkozást arra, hogy megvédje magát a külső fenyegetettségek ellen, leküzdve egyúttal a szervezet gyengeségeit is.

Jó tanács: Két kulcsfontosságú elvet célszerű szem előtt tartani a stratégiák kialakításakor: 1. A SWOT eszközének összekapcsolása más elemzési módszerekkel még hatékonyabbá és eredményesebbé teszi a szintézist.

Legutóbbi bejegyzések

Az erősségek, gyengeségek, fenyegetettségek és lehetőségek összefoglalójának további finomítása elősegíti a strukturált gondolkodást és működő piaci stratégiák felépítését. Márpedig a kitűzött célok csak sikeresen végrehajtott, valóban működő stratégiák mentén érhetők el. Mielőtt azonban hozzákezdene az ötletek megvalósításához, gondoljon arra, hogy az induló vállalkozások közül legfeljebb minden második éri meg a A tervezés hiánya miatt számos cég lehetőségei alatt teljesít, sőt, néha idő előtt tönkremegy anélkül, hogy valaha is kiderülne a csőd valódi oka.

Pedig a siralmas végeredmény legtöbbször elkerülhető lenne….